隨著咖啡消費(fèi)在中國(guó)的快速普及,2024年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。低價(jià)促銷策略,尤其是9.9元咖啡的風(fēng)潮,已從本土品牌蔓延至國(guó)際巨頭星巴克,引發(fā)行業(yè)深度洗牌。本文梳理了當(dāng)前十大最火咖啡品牌,分析價(jià)格戰(zhàn)中的盈利模式,并探討股權(quán)投資機(jī)會(huì)。
一、2024年中國(guó)十大最火咖啡品牌概覽
在消費(fèi)者偏好和數(shù)字化營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)下,2024年十大熱門咖啡品牌包括:瑞幸咖啡、星巴克、Manner Coffee、Tims中國(guó)、M Stand、% Arabica、Cotti Coffee(庫(kù)迪咖啡)、Nowwa Coffee(挪瓦咖啡)、太平洋咖啡和Seesaw Coffee。這些品牌憑借獨(dú)特定位,如瑞幸的高性價(jià)比、星巴克的第三空間體驗(yàn)、Manner的精品平價(jià)策略,占據(jù)了市場(chǎng)主導(dǎo)地位。值得注意的是,瑞幸和庫(kù)迪等品牌發(fā)起的9.9元低價(jià)促銷,不僅吸引了大量消費(fèi)者,還迫使星巴克等高端品牌調(diào)整策略,推出限時(shí)優(yōu)惠以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。
二、9.9元價(jià)格風(fēng)潮卷至星巴克:誰(shuí)能從中盈利?
9.9元咖啡風(fēng)潮起源于本土品牌為搶占市場(chǎng)份額的激進(jìn)促銷,現(xiàn)已在星巴克部分門店或通過(guò)數(shù)字化渠道試水。這一現(xiàn)象背后,盈利性成為關(guān)鍵問(wèn)題:
- 對(duì)于瑞幸、庫(kù)迪等品牌,通過(guò)規(guī)模化供應(yīng)鏈和數(shù)字化運(yùn)營(yíng),9.9元價(jià)格雖低,但能帶動(dòng)銷量增長(zhǎng)和用戶黏性,實(shí)現(xiàn)薄利多銷。例如,瑞幸利用自有供應(yīng)鏈和門店網(wǎng)絡(luò),控制成本,同時(shí)通過(guò)APP引流增加交叉銷售機(jī)會(huì)。
- 星巴克則面臨挑戰(zhàn):其傳統(tǒng)高毛利模式依賴品牌溢價(jià)和空間體驗(yàn),降價(jià)可能侵蝕利潤(rùn)。星巴克通過(guò)推出限時(shí)9.9元產(chǎn)品或會(huì)員權(quán)益,旨在吸引新客群并提升復(fù)購(gòu)率,長(zhǎng)期看,這有助于擴(kuò)大用戶基礎(chǔ)并抵御競(jìng)爭(zhēng)。
- 總體而言,擁有高效供應(yīng)鏈、強(qiáng)大數(shù)字化能力和忠實(shí)客群的品牌更易盈利。而那些依賴高定價(jià)、缺乏成本控制的品牌可能在價(jià)格戰(zhàn)中面臨虧損風(fēng)險(xiǎn)。
三、股權(quán)投資機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)分析
咖啡市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)為股權(quán)投資帶來(lái)新機(jī)遇:
2024年中國(guó)咖啡市場(chǎng)在9.9元風(fēng)潮下呈現(xiàn)白熱化競(jìng)爭(zhēng),星巴克的卷入標(biāo)志著行業(yè)進(jìn)入新階段。盈利關(guān)鍵在于成本控制和差異化戰(zhàn)略,而股權(quán)投資應(yīng)聚焦于具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的頭部企業(yè)。未來(lái),市場(chǎng)或?qū)膬r(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向品質(zhì)和服務(wù)創(chuàng)新,投資者需審慎評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)。
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更新時(shí)間:2026-01-19 03:58:25